Umsetzungsstärke, die Ihr Unternehmen jetzt messbar voranbringt

Wir übernehmen als Interim CFO oder CTO Verantwortung, stabilisieren Finanzen, führen Transformationen und liefern Ergebnisse. Schnell, pragmatisch, transparent, mit Werkzeugen, Daten und klarer Governance heute.

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In dynamischen Umbruchphasen sind entschlossenes Handeln und effiziente Lösungen auf allen Unternehmensebenen gefragt. Wir stellen Ihnen kurzfristig erfahrene Experten und passgenaue Ressourcen zur Verfügung – mit klarer Umsetzungsgarantie. Bei spezifischen Einzelthemen bringen wir gezielt unser spezialisiertes Fachwissen in den relevanten Funktionen ein. Als zuverlässiger Partner übernehmen wir Verantwortung, treiben Ihr Vorhaben aktiv voran und sichern den Erfolg Ihres Projektes durch unsere langjährige Erfahrung.

Ein Mann sitzt an einem Schreibtisch und schreibt auf ein Blatt Papier.

Projekt- & Interim-Rollen

Wir stellen die Ressourcen für die Rollen und Aufgaben von CFO, CTO, kaufmännischen Leitern und Direktoren, über Group Controller bis zum Accountant oder Auditor kurzfristig zur Verfügung; einschließlich der entscheidenden Erfahrung.

Accounting, Controlling & Internal Audit

Controlling, Rechnungswesen und Internal Audit sind entscheidend für die Transparenz Ihrer Geschäftssituation, und damit für Ihre Management-Entscheidungen. Wenn in Umbruchphasen Ihre internen Kapazitäten nicht ausreichen, oder zusätzliche Fragestellungen dringend zu adressieren sind, stellen wir kurzfristig die professionelle Unterstützung bereit.

Fachleute, die Finanzcharts im Unternehmensumfeld analysieren.

Frau arbeitet an einem Laptop mit Diagrammen und Grafiken.

Planungen & Gutachten

Unternehmerische Entscheidungen müssen auf der bestmöglichen Grundlage getroffen werden, um Fehlentscheidungen zu vermeiden. Wir unterstützen Sie dabei, die optimale Daten- und Informationsbasis für eine erfolgreiche Unternehmensführung zu schaffen, gerade in einer Phase des Umbruchs.

Was unsere Arbeit auszeichnet:

Die fachliche Anforderung bestimmt zunächst die Eignung für ein Mandat. Wir verbinden zusätzlich empathisches und authentisches Auftreten mit Führungskompetenz und hoher Umsetzungsstärke.

Projekt & Interimrollen

Vier Männer blicken auf das Papier auf dem Tisch.

Geschäftsleute bei der Zusammenarbeit an einem Konferenztisch

Planungen & Gutachten

Unternehmerische Entscheidungen müssen auf der bestmöglichen Grundlage getroffen werden, um Fehlentscheidungen zu vermeiden. Wir unterstützen Sie dabei, die optimale Daten- und Informationsbasis für eine erfolgreiche Unternehmensführung zu schaffen, gerade in einer Phase des Umbruchs. Angesichts der aktuellen Herausforderungen bedeutet dies proaktiv zu handeln:

  • Frühwarnsysteme etablieren: Aufbau integrierter Planungsinstrumente
  • Ertrags- und Verlustbringer identifizieren: Prozesskostenanalysen
  • Organisationsstrukturen entschlacken: Effiziente Führungsmodelle erhöhen die Reaktionsgeschwindigkeit

Auch große Datenmengen analysieren wir schnell und umfassend. So können wir neue Erkenntnisse gewinnen und Handlungsoptionen ableiten. Mit integrierten Planungstools gewährleisten wir hohe Planungssicherheit und ein starkes Fundament für Ihre Managemententscheidungen und Entwicklung Ihres Unternehmens.

In Umbruchsituationen ist eine höchstmögliche Transparenz auch für externe Ansprechpartner erforderlich. Wir implementieren in kürzester Zeit ein aussagekräftiges Reporting für alle Adressaten.

Controlling & Projekt-Controlling

Financial Controlling ist eine zentrale Managementfunktion, die die finanzielle Steuerung und Transparenz im Unternehmen sicherstellt. Es liefert die Grundlage für nachhaltige, strategische Entscheidungen, schafft Vertrauen bei Stakeholdern und schützt das Unternehmen vor Risiken durch eine gezielte Überwachung und Steuerung aller finanziellen Prozesse. Wenn in Umbruchphasen Ihre internen Kapazitäten nicht ausreichen, oder zusätzliche Fragestellungen dringend zu adressieren sind, stellen wir kurzfristig die professionelle Unterstützung bereit.

Wir arbeiten mit den wichtigen Systemen wie SAP, DATEV, MS, Oracle sowie Power BI, Qlik und Lucanet.

Person, die ein MacBook Air benutzt

Ein Mann, der an einem Schreibtisch sitzt und am Computer arbeitet.

Accounting, Finance & Consolidation

Das Rechnungswesen ist das zentrale Informationssystem eines Unternehmens. Es dokumentiert, überwacht und analysiert sämtliche finanziellen und leistungsbezogenen Vorgänge und bildet damit die Basis für unternehmerische Entscheidungen. Durch Transparenz und Nachvollziehbarkeit aller Geld- und Güterbewegungen schafft das Rechnungswesen Vertrauen bei internen und externen Stakeholdern – etwa Geschäftsleitung, Investoren, Kreditinstituten und Behörden.

Internal Audit (Revision)

Die Interne Revision leistet mit präziser Prüfung, kontinuierlicher
Kontroll- und Beratungsfunktion sowie nachhaltiger Risikosteuerung
einen essenziellen Beitrag für den Unternehmenserfolg.
Voraussetzung für hohe Revisionsqualität sind neben
Unabhängigkeit und fachlicher Exzellenz auch soziale und
methodische Kompetenzen sowie die konsequente Unterstützung
der Unternehmensleitung. Durch eine starke, wirksame Revision
werden nicht nur Risiken gesteuert, sondern Möglichkeiten und
Potenziale für die Zukunft des Unternehmens geschaffen.
Eine effektives internes Revisions-Team ist teuer, die notwendige
Auslastung häufig nicht gegeben. Für gezielte Revisionsprojekte sind
wir mit unserem Fach- und Methodenwissen einschließlich des
COSO-Frameworks die richtige externe Lösung.

Vier Geschäftsleute besprechen in einer Besprechung Unterlagen.

Lassen Sie uns Ihre CFO-Herausforderungen jetzt entschlossen und messbar lösen

Stabilität, Tempo, klare Ergebnisse.

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