Schnelle Antworten für Führungsteams: klar, präzise und praxisnah

Der Start erfolgt in drei Schritten: 1) Kurzbriefing und Zielbild klären; 2) Quick-Assessment zu Zahlen, Prozessen und Risiken; 3) Angebot mit Zeitplan, Rollen und Ergebnissen. Nach Freigabe beginnen wir binnen weniger Tage, richten Steuerung und Reporting ein und adressieren die dringendsten Punkte zuerst. Parallel sichern wir Wissenstransfer, Dokumentation und klare Entscheidungswege. Auf Wunsch kombinieren wir das Mandat mit Projektpaketen, etwa Cash- und Closing-Readiness, ERP-Stabilisierung oder Compliance-Quick-Wins.

Wir übernehmen volle Ergebnisverantwortung für Finance-Kernbereiche: Liquiditätssteuerung, Monats- und Jahresabschlüsse, Controlling, Planung und Forecast, Banken- und Investor Relations sowie Working-Capital-Optimierung. Zusätzlich stabilisieren wir Teams, definieren Rollen, priorisieren Backlogs und bauen schlanke Governance auf. Bei Bedarf vertreten wir gegenüber Wirtschaftsprüfern, Aufsichtsrat oder Eigentümern. Transparente Kennzahlen, klare Maßnahmenpakete und ein belastbarer Umsetzungsfahrplan sorgen dafür, dass Führung und Geschäft zügig wieder auf verlässlichen Zahlen und Prozessen stehen.

Der CFO fokussiert Kapital, Abschlüsse, Reporting und Steuerung des Unternehmenswerts. Der CAO richtet End-to-End-Prozesse, Governance, Compliance und operative Exzellenz aus. In der Praxis verzahnen wir beides: Der CFO schafft Transparenz, Liquidität und Investorenfähigkeit; der CAO sorgt für belastbare Abläufe, klare Verantwortlichkeiten und wirksame Kontrollen. Je nach Situation führen wir eine Rolle offiziell und decken die andere projektbasiert ab – so erhalten Sie Wirkung ohne Doppelstrukturen und mit einer Stimme im Management.

Für akute Mandate starten wir meist innerhalb von 3-10 Werktagen. Dank erprobter Templates, Toolstack und Onboarding-Checkliste sind wir schnell produktiv – remote, vor Ort oder hybrid. Wir schließen vorab eine Vertraulichkeitsvereinbarung, klären Zugänge und Stakeholder, dann priorisieren wir die ersten 30 Tage. Bei größerem Umfang bauen wir ein schlankes Kernteam auf und skalieren je nach Bedarf Spezialisten hinzu, etwa für Treasury, IFRS, ICS oder Data/Analytics.

Wir arbeiten mit klaren Tagessätzen je Rolle und optionalen Festpreispaketen für definierte Ergebnisse (z. B. Closing-Scan, Cash-Taskforce). Für längere Laufzeiten bieten wir gestaffelte Konditionen oder Retainer mit garantierten Kapazitäten. Abgerechnet wird monatlich, Spesen nach Beleg; Reisekosten stimmen wir vorab ab und bevorzugen remote-first. Wo sinnvoll, verknüpfen wir variable Elemente an messbare Meilensteine. Unsere Angebote sind transparent, vergleichbar und enthalten stets Deliverables, Laufzeit, Annahmen und Ausschlüsse.

Wir verbinden Fachexpertise mit Technologie: Vom Reifegrad-Check über die Automatisierung repetitiver Tasks (RPA, Workflow, OCR) bis zur Auswahl und Einführung von ERP-, FP&A- oder Konsolidierungslösungen. Wir strukturieren Datenmodelle, schaffen Self-Service-Reports und etablieren ein pragmatisches Data-Governance-Set. Dazu liefern wir klare Backlogs, MVPs und Quick Wins – mit messbaren Effekten auf Durchlaufzeit, Qualität und Kosten. Change und Enablement sind integraler Bestandteil: Wir befähigen Teams, neue Werkzeuge sicher zu nutzen.

Nach der Stabilisierung verankern wir Ergebnisse dauerhaft: mit dokumentierten Prozessen, Verantwortungsmatrizen, Richtlinien und schlanken Kontrollpunkten. Wir erstellen Playbooks und KPI-Dashboards, definieren Meeting- und Reporting-Routinen und trainieren Schlüsselrollen gezielt. Für die Übergabe entwickeln wir einen klaren Nachfolge- und Onboarding-Plan, begleiten Shadowing und stehen zeitlich befristet als Sparringspartner zur Verfügung. So bleibt Wirkung messbar, skalierbar und unabhängig von Einzelpersonen – und Ihr Team kann souverän selbst weiterliefern.

Ja. Wir kennen die Taktung, Value-Creation-Pläne und Reporting-Anforderungen von Private Equity – vom Pre-Close-Readiness-Check über Carve-outs bis zum Exit. Ebenso arbeiten wir mit mittelständischen Familienunternehmen, oftmals in Nachfolge-, Professionalisierungs- oder Internationalisierungsphasen. Wir übersetzen Investoren- und Unternehmerperspektive, schaffen robuste Zahlenwerke und pragmatische Prozesse und holen Belegschaft wie Beirat mit. Ergebnis: Mehr Steuerbarkeit, weniger Überraschungen und eine Umsetzung, die zur Kultur und Geschwindigkeit Ihres Hauses passt.

Viele Projekte unterliegen Vertraulichkeit. Wir teilen deshalb anonymisierte Fallstudien mit klaren Kennzahlen, etwa Working-Capital-Reduktion, Closing-Beschleunigung, Cost-to-Serve-Senkung oder ERP-Stabilisierung nach Go-live. Auf Anfrage arrangieren wir Referenzgespräche mit ausgewählten Kunden, sofern genehmigt. In Erstgesprächen zeigen wir Beispiel-Roadmaps, Rollenprofile und typische Ergebnisartefakte. So erhalten Sie einen belastbaren Eindruck unserer Arbeitsweise und Wirkung – faktenbasiert, prüfbar und auf Situationen ähnlich Ihrer Ausgangslage. Auf Wunsch stellen wir Benchmarks zu Laufzeiten und Kosten bereit.

Wir kombinieren Linienverantwortung mit Beratungsspeed. Als ehemalige C-Level-Führungskräfte liefern wir nicht nur Konzepte, sondern Ergebnisse – mit klarer Verantwortung, Hands-on und messbaren Effekten. Statt großer Teams arbeiten wir fokussiert mit Ihren Menschen, ergänzen punktuell Spezialisten und bleiben bis zur Umsetzung an Bord. Keine Folienfriedhöfe, sondern saubere Zahlen, stabile Prozesse und gelebte Entscheidungen. So entsteht Wirkung schneller, risikoärmer und nachhaltiger als in klassischen Beratungs- oder Vermittlungsmodellen.